2016年7月17日，远东公估半年总结会在黄金职场如期召开。集团董事局曹总、远东公估总经理吕总、总部各部门负责人、各分部经理及区域负责人参加了本次会议。本次会议围绕“多元化业务发展，精细化内部管理”为主题，针对上半年业务经营情况及团队管理建设方面所存在的问题进行了总结分析，并进一步明确了下半年公司业务发展方向及内部管理思路。

    7月17日上午，会议以部门为单位，非车险部及车险部分别针对自己部门上半年经营管理数据及团队建设所存在问题进行了总结分析，并根据所存在问题制定了部门下半年发展计划。

非车险部总经理谷总做非车险部门半年总结报告

车险部总经理李总做车险部门半年总结报告

调查部陈总详细介绍了调查业务存在的优势及发展情况

调查部毛经理针对人伤健康项目做详细介绍

综合管理部孙经理做综合管理部门总结报告

      远东公估总经理吕总总结分析各部门业务运营及内部管理所出现的问题，针对存在问题给予了明确指导意见，并对各部门的业务开展给出了准确的经营方向和发展定位，针对公司整体发展情况，吕总指出现阶段我们需要做的是外拓业务，内控成本，要实现真正意义上的开源节流，并指出，远东公估目前面临的形势是挑战与机遇共存，我们需在维护现有业务的基础上，积极创新，开发市场空白业务，争取做到人无我有，人有我精的业务发展水平，最后，以个人管理为出发点，与中层管理干部分享了“管理不狠，则团队不强”的管理经验。

       集团曹总做远东公估半年会议总结性发言，曹总在比较轻松的会议氛围中与大家交流了目前我们所面临的问题，曹总指出，管理精力的合理分配与现有业务的积极维护是我们所赖以发展的根基，我们要结合自身特点制定发展战略和思路，明确发展目标，利用自身优势积极拓展业务，从而紧跟集团多元化发展的脚步。

       这次会议在时断时续、此起彼伏的装修声中圆满结束，虽没有相对安静的工作与会议环境，但时而掺杂的电器噪声对于远东人来说也不乏是一支支交响曲，带给我们期待和希望；她也犹如黎明前吹响的号角，让我们期待着揭开远盾四季办公职场的神秘面纱；它更像是出发前的集结号，集结着远东家人的共同团聚，汇集各子公司力量，从而使集团的脚步走的更加坚实，让这艘承载梦想和希望的航船在更加广阔的海面上可以破浪前行，驶向理想的彼岸......