车险2016一季度会议在黄金职场如期召开。这次的会议无论在模式还是内容上都经历着历史性颠覆性的变化，会议首次采取总部分部一对一交流分析模式，首先由业务负责人针对所辖业务一季度管理经营问题总结及对二季度工作制定计划措施进行汇报，其次由分管品质经理进行点评，最后由车险部总经理及总监总结分析并给出指导意见。

       事实证明，这样的会议模式是成功的。我们作为独立区域及业务口的负责人不光有对数据总结汇报的能力，应有对自己所负责业务存在问题进行准确性分析的能力，更应有针对自己所存在问题及以后发展计划能制定出切合实际可行有效措施的能力。明确的计划和目标便是我们前行路上的灯塔，为我们指引方向，给我们前行的动力。

      最后，远东公估吕总以对一个“赢”字的解析，诠释了我们车险目前面临的现状，无论是从业务开拓、经营管理还是团队建设方面全方位给予了我们指导性意见及建议，”亡“提醒着我们应有“存而思之，居安思危”的危机感，”口“代表我们所应具备的良好的沟通能力，月满则亏，水满则溢，告诫我们做事要适可而止的心态，”凡“与”贝“告诉我们要怀着一颗平常心来进行自我能力、专业知识的提升和积累。逆境更易出英雄，相信远东公估在我们的共同努力下定会抵挡住各方洪流，终将会成为划时代传奇！